精密管行業發展迄今，鋼廠、流通商和終端用戶都是產業鏈的參加主體，但因為一直以來多方面原因形成了參加主體之間地位不平等、權益不均衡、觀念不合拍、步調不一致等難題，對領域健康發展極其不好。這兒所說的權益平衡，不是說每個參加主體之間要權益分攤，而是依據所在產業鏈的地位、知名度和功效，得到應得的、合理的權益，而非只投入少收益，只擔風險不求回報，只干活不吃飯。

　　一、精密管產業生態圈的現況

　　1、從產業鏈地位看：兩邊強，中間弱。

　　地位不對等，權益不均衡。鋼廠占有產業鏈龍頭地位，終端用戶占有市場龍頭地位，流通企業是弱勢人群，上求鋼廠，下求終端，受限于上下游，地位*少，話語權*小，取決于在產業鏈利益分配上獲益*小也較難確保。

　　2、從服務鏈長短看：中間長，兩邊短。

　　精密管流通企業上服務鋼廠，下服務終端，服務鏈條更久，服務階段大量，資產前線拉得長些，風險更大。盡管鋼廠還在向終端延伸，服務終端，但這些終端是較為大型的、規模較大、實力較強的終端。流通企業服務的終端相對較小，較雜，服務要求較為零散、獨特，資金風險也較大。

　　3、從產業集中度看：兩邊高，中間低。

　　鋼廠集中度不斷提升，寶武集團將打造億噸產業集群，私營鋼廠還在持續兼并重組。精密管流通企業集中度相對較低，散、小、亂的局勢仍將持續。下游要求以制造業、基礎建設為主，要求端也相對集中。

　　4、從產業鏈融合看：國有易，私營難。

　　不論是鋼廠還是流通企業，國企之間因為不會有體系差，融合或結合的難度相對低于民企。民企受觀念、地區、股份、資產、文化、商品、渠道等多方面的限制，整合起來十分不易?；旌现聘母镆驗閲蠛兔衿笾g巨大的理念、文化、構思、管理等差別，融合起來也不這么簡單，成功者相對偏少。